简单管理:企业价值的七项通则

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本书着重从企业管理实践的角度出发,将简单管理的运用归结到七个具体方面,其中涉及企业管理最常见而又最容易被忽视的层面,比如目标责任制的选择、员工的心态掌握等。
书    名
简单管理:企业价值的七项通则
ISBN
9787513601535
出版社
中国经济出版社
出版时间
 2011年1月1日

简单管理:企业价值的七项通则图书信息

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书 名: 简单管理:企业价值的七项通则作 者:田永宽
出版时间: 2011年1月1日
ISBN: 9787513601535
开本: 16开
定价: 35.00元

简单管理:企业价值的七项通则内容简介

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《简单管理:企业价值的七项通则》内容简介:当企业的竞争越来越多地取决于管理能力的时候,各种管理理念与模式随之而来。面对日趋复杂的管理,选择适合企业自身特点的管理就显得尤为重要。管理不能盲目地照搬,企业也不应成为东西方管理的“试验田”,因而理清管理的错综与复杂,进而简化,有助于企业管理价值的实现。
在管理的过程中,企业选择简单的方式不失为一种最佳的管理。那么,如何恰当地接受并实践简单管理来实现企业更大的价值?在结合简单管理的杠铃模式、简单管理的本质以及简单管理在成功企业的实践基础上,《简单管理:企业价值的七项通则》着重从企业管理实战的角度出发,将简单管理的运用归结到七个具体方面,其中涉及企业管理最常见而又最容易被忽视的层面,比如目标的选择、远虑与近忧的区分、员工的心态掌握、体系化运营的关键点以及知行合一的本质等等。通过观念与操作工具的平衡运用,打造企业的简单化管理,从而更有效地解决管理难题,最大限度谋得更大的价值。
管理理念与实践工具相结合,是《简单管理:企业价值的七项通则》的一大特点,特别是将简单管理明确归结到七个方面,言简意赅又不失操作性,对各级企业管理者既是观念上的触动,又能有效地被借鉴并转化为执行,这符合当下管理对知行合一的要求,因而必将极大地促进企业对管理的效率和效果的追求。

简单管理:企业价值的七项通则作者简介

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田永宽,企业管理咨询师、培训讲师、杠铃管理模式创始人、摩托罗拉大学六西格玛推广讲师、中国海洋大学特约讲师。曾任汇智管理咨询智业机构总经理、半岛企业管理咨询公司首席顾问师以及多家管理咨询机构特约顾问。自提出简单管理的杠铃模式(杠铃管理)后。致力于简单管理文化的研学、实践与传播。创建青岛阳明公行文化传播有限公司。业务涉及管理咨询、文学创作、信息技术、管理托管。
先后为众多企业提供管理咨询、内训以及项目实施。服务的客户主要包括青岛中集、澳柯玛小家电、青联股份、人民印刷、青城地产、海名会展、战牌服饰、盛德龙包装、帝科化工、金鸿化工、王冠石油、鸿福珠宝、农心食品、海之源集团、莱柴集团、辰字框业、中国海洋大学后勤集团、青岛国信集团、中国石油青岛分公司等。
主要的研究与咨询领域是简单管理,围绕“战略化”绩效管理咨询及以文学为载体的艺术创作。传播简单管理文化。著有《简单管理:神奇的杠铃模式》(中国经济出版社)、《简单管理:如何做到观念与工具的平衡》(中国经济出版社)、《简单管理:不能不借鉴的海尔管理》(青岛出版社)、《简单管理:企业价值的七项通则》(中国经济出版社)等书。

简单管理:企业价值的七项通则图书目录

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前言/1
第一章 做正确的事,正确地做事/1
有所不为才能有所为/4
创新与变革/12
战略“变易”/17
做有效的目标管理者/24
反思一:能否刻意追求细节的完美?/35
第二章 人有“远虑”,必有近忧/37
考虑近景/41
利润至上/49
基础夯实/53
因势而动/58
反思二:能否咬定目标不放松?/61
第三章 企业无人则止/63
把“企”字写得规范些/66
“空降兵”/70
打造能本管理/71
为自己做事/77
攻心为上/80
反思三:能否做到过犹不及?/92
第四章 事不关己,高高挂起/95
各自为战/98
事必躬亲/104
用氛围说话/108
思想总动员/123
反思四:管理能否借力?/125
第五章 系统运作,未雨绸缪/127
束之高阁/130
以事立制/134
体系运营/137
预警系统/140
反思五:制度的多少能否界定?/154
第六章 过程重于泰山/157
结果管理/161
过程控制/163
书面见证/177
明确责任/182
人数合一/185
反思六:过程能否比结果重要?/192
第七章 知难行易,知行合一/195
知之甚多,行之甚少/198
知难行易,知行合一/202
标准化升级/204
反思七:执行能否不再难?/211
参考文献/213
后记/215
词条标签:
出版物 书籍